那么在这些情况下你能做什么呢

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应对这一挑战的有效解决方案是 Scrum of Scrums，这是一种可以让更多人员和不同部门参与的会议，以支持团队的敏捷性并提高生产力、协作和协调。 在本指南中，您将学到： 什么是 的目 的好处 谁参与了 最佳实践 开始使用 Scrum of Scrums 什么是 Scrum 中的 Scrum？ （也称为 Scrum of Scrums 会议）是一种扩展Scrum 方法的方法，以便大型项目中的多个不同 Scrum 团队可以见面并高效地协同工作。 Scrum 团队被设计为灵活的。小团队可以更好地沟通，更容易适应变化，并且效率更高。这就是为什么Scrum 指南建议 Scrum 团队的团队成员不超过 10 人。如果一个项目太大，一个小团队无法处理，那么最好有多个小团队。 对于任何涉及很多人的大型项目，会议可能会出现问题。


在 Scrum 中更是如此——其主要目标是将大型项目分解为一个月或更短的冲刺。Scrum of Scrums 会议使大型 美籍华人电话号码表 项目中的多个小型 Scrum 团队能够派出大使作为一个统一、协作的 Scrum 团队一起开会，并且仍然忠于敏捷宣言中的价值观。 在 Scrum of Scrums 期间，每个团队的代表（也随着时间的推移轮流）将聚集在一起讨论与项目相关的不同方面。这些讨论可能涵盖近期成就、未来目标、当前挑战以及正在实施的解决方案等主题。尽管 Scrum of Scrums 会议的频率最终由团队决定，但这些会议通常每周或每两周举行一次。 Scrum 团队流程图 Scrum of Scrum 的历史 产品经理 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 于 1996 年首创了 Scrum of Scrums 方法。这种新方法的目标是改善八个单位之间的协调，每个单位都有多个产品线。





意识到，为每个部门运营单独的 Scrum 团队会扰乱部门之间的工作流程。为了解决这个问题，他们统一了所有八个产品团队，以便更好地协调他们各自的努力。这最终导致了一种扩展 Scrum 团队的创新方法。 Sutherland 对实验的成功感到满意，于 2001 年发表了一篇题为“敏捷可以扩展：在五家公司发明和重新发明 Scrum”的文章。本文首次向公众介绍了Scrum of Scrums这个术语。 文章发布后，方法论得到了认可，并最终成为团队管理的关键方法。 Scrum of Scrums 的目的 Scrum of Scrums 主要旨在通过围绕联合项目同步较小的单个团队的工作来扩展 Scrum 实践。会议的其他目的包括： 向较大的团队传达较小团队的活动和进度，让每个人都了解最新情况 通过识别和解决紧急问题来及时解决问题 通过监督较小的 Scrum 团队之间的相互作用来管理团队协调 做出对所有团队都有影响的集体决策 Scrum of Scrums 的好处 如果您正在考虑在您的组织中采用 Scrum of Scrums 方法。