老板全球标准应该

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了解有关的更多信息许多用户正在入门通往的道路漫长而崎岖迁移到的简短指南迁移三步走菲斯曼的负责人知道如果您想在全球范围内标准化您的流程您需要中央控制。 在整个集团内一致实施。因此我们任命了全球流程负责人来确保统一的流程标准。一套系统所有公司的一个客户系统是国际系统格局的核心组成部分个公司代码一个客户端可供个国家地区的总共个用户访问。有种语言需要考虑。改造项目分为几个阶段。首先是流程分析其中检查所有业务流程是否适合新系统。

这一步涵盖了三个方面用户体验流程和应用。匹配主题分析了菲斯曼可以在多大程度上使用移动用户界面来提高用户友好性和简化流程。还评估了嵌入式分析的使 亚洲手机号码清单 用对于某些功能领域是否可行。目的还在于确定优化潜力并用标准取代特定的流程特征。了解如何通过创新实现真正的商业利益价值创造也很重要。了解有关迁移项目的更多信息美国航空公司切换到比预想的更复杂在上生动地介绍此外他们希望简化应用程序环境并缩小其范围。菲斯曼告别了过时的附加组件和不必要的内部开发。



过时且冗余的解决方案应被标准功能所取代。随后是业务合作伙伴的实施和新总账新总账的引入。最后一步所有数据都从旧的系统迁移到并在周末内一举上线。十几年历史的部分数据被接管。这次迁移甚至比计划提前一天完成。传输流程和系统架构选择性技术迁移方法数据过渡是这样的首先建立了系统。菲斯曼采用了之前系统的相关定制并针对新的版本进行了调整并且还包括对业务重要的内部开发。最后数据迁移并在大爆炸中上线。