他们可能会很快相信‘

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大约87% 的经纪人在前 5 年内失败，因此 Lori 关于学习如何预算时间和金钱的观点绝对非常重要。 除此之外，Lori 还向团队领导建议：“帮助他们专注于短期目标和长期目标，这样他们就能始终记住自己做事的‘原因’。让他们避免一个月交易 4 笔、下个月交易 0 笔的过山车式波动，这样可以帮助他们保持更好的财务节奏。大多数代理在忙碌时会停止潜在客户生成，然后突然发现自己的销售量为零。时间管理是一项技能，领导者可以帮助教导代理并让他们对此负责。” 需要注意的是： 据 Lori 称，经常感到精疲力竭的团队成员可能会想跳槽。


就像 95% 的人力资源主管因工作压力而失去员工一样，如果你想 拉脱维亚电报数据 留住员工，就需要正面应对精疲力竭的问题。 “经纪人可能会离开你的团队或行业。如果他们感到疲惫、破产或不堪重负，别人家的草更绿’，并加入另一个团队或经纪公司以寻求快速解决方案。他们也可能会离开，寻找一份收入有保障、更有条理或更少时间离开家人的‘工作’，”她警告说。 ＃3 –无法创造收入 “经纪人没有足够的收入，就会精疲力竭。我从来没有遇到过每周都能完成交易的客户抱怨精疲力竭。帮助人们做出购买或出售的重大决定是令人兴奋的。


挑战在于我们“忙于”做一些不会创造收入的活动。如果我们更多地关注创造收入以及这些活动带来的成功，我们就会体验到成功和兴奋。” — Mike Stott， Your Coaching Matters联合创始人 如果我们更多地关注创造收入和这些活动带来的成功，我们将体验到成功和兴奋-_ 该怎么办： Mike Stott 是 Your Coaching Matters 的联合创始人，也是 Inman 评选出的 25 位顶级房地产教练之一。他认为，指导团队如何创造更多收入是防止倦怠的关键。