促进跨机构协作对于最后

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括他自己的团队在让其他人参与并获得领导参与之前会先将新项目的工作保密尽管这可能会适得其反。相反费舍尔鼓励团队在探索新技术的使用时让自己更加独立于结果。整个过程将受益于更多的眼睛和更多的视角的参与。任命指定团队由于新兴技术领域的范围不断扩大费舍尔强调了拥有专门致力于主动寻找和实施新技术的独立团队的重要性。这些团队应该专注于浏览其他机构有关新技术的新闻和报告。此外他们应该不断分析该机构的流程并不断问如何改进这些流程政府可以改。

进的地方吸收变革的步伐从人工智能到区块链和机器人流程自动化更不用说其他正在进入主流的技术用压倒性来描述政府部门面临的变化量是一种非常轻描淡写的说法。表示展望未来各机构必须采取战术性关键性的现代化方法并有选择 加纳电报数据 地优先考虑某些项目以保护其分散的部门免于超载。与时俱进技术领先继之前的观点之后费舍尔表示此时此刻技术进步远远超过了当前的政策实践有时甚至超过了法律。费舍尔敦促说如果我们希望看到这些新技术成功地在政府中找到一席之地各机构必。



须找到适应性的方法并更好地协商如何将新技术融入已经建立的严格结构中。面对组织文化费舍尔指出虽然有许多变革推动者支持现代化努力但也有一些反对变革的推动者。让这些人参与新项目可能非常具有挑战性特别是如果他们负责决策过程。费舍尔强调的一个策略是当你向领导层描述一项新技术试点时不要专注于解释它是如何工作的。相反向他们强调该技术的具体切实的好处以及它将如何改进关键任务流程。一点费舍尔表示各机构不会定期分享项目用例。