经理们可能会在会
您需要考虑需要完成的工作。和丢面子和对能力的担忧更不用说处理不是他们想法的变革了人们不喜欢让他们感到无能的变革。的一些早期评论表明它并不能增强自我意识。在上的一篇评论的评论部分中测试版计算机科学老师发泄道当然它加载速度很快但你只是想弄清楚如何做打印之类的事情从而浪费了生产力时间不是开玩笑。打开在本机查看器中打开您必须直观地知道按来打印该文件。我无法告诉您有多少次我坐在那里生气地试图弄清楚如何完成某件事就计算机而言我不是白痴但这个操作系统让我感觉自己像个白痴。你的软件不应该让任何人觉得自己像个白痴坎特建议道。更多工作这是一个不可避免的大问题。改变通常需要努力。当涉及到被宣传为让工作更轻松的工具的软件升级时这可能会让人感觉很讽刺。即使是对最积极的评论也承认其学习曲线陡峭这可能会引起 阿富汗 WhatsApp 号码列表 疲惫的企业大众的一些恼怒。我们正在谈论的是一个令人难以置信的超负荷人口他们不需要更多的工作坎特说。他们需要一些东西来代替他们工作比如。涟漪效应坎特在她的哈佛商业评论博客文章中写道就像把一颗鹅卵石扔进池塘一样变化会产生涟漪并以不断扩大的圈子到达遥远的地方。你的软件不应该让任何人觉得自己像个白痴她说采用截然不同的操作系统会产生固有的关键连锁反应。
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困惑的个人用户很可能会向部门提出我该怎么做的请求。议上迟到因为他们徒劳地尝试使用新的用户界面查找日历。等等。坎特说有些问题比其他问题更有可能出现但对连锁反应的担忧可能会在变革方面造成相当大的拖延。过去的怨恨坎特写道领导者在驶向未来之前应该考虑采取一些措施来治愈过去。过去的幽灵总是埋伏着来困扰我们。对于微软我们有两个幽灵般的词。该版本的发布已经近六年了但忙碌的经理可能永远不会忘记这些小故障。杂志将评为年最令人失望的产品。微软过去也遇到过问题坎特说。该公司非常努力地想做一些颠覆性的事情但它所取得的成果却是对用户造成了颠覆。
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