要求我们审核该应用程序？”
解决方案：拒绝“下次修复”的心态解决方案是立即解决严重的设计问题。听起来很简单。但是，如何说服决策者改变根深蒂固的“稍后修复”思维呢？ 关键是将关于成就的讨论从产品交付转向创造价值。例如，花时间根据用户研究修改设计的团队可能会看到更好的客户反应，并且随着时间的推移，客户忠诚度也会提高。 通过使用定量数据向决策者展示用户研究与增加收入和积极的客户体验之间的直接联系来强化案例。 使用数据将研究和设计改进与特定业务目标联系起来 使用数据将研究和设计改进与特定业务目标联系起来大预览 重新定义价值实际上是一种流程改进，因为它建立了一组新的优先事项，可以更好地服务于客户和公司的长期利益。正如麦肯锡在《设计的商业价值》中所报告的那样：“排名前四分之一的公司拥抱完整的用户体验；他们打破了物理、数字和服务设。计之间的内部障碍。”设计迭代时间不足与下一个版本综合症相关的是没有足够的时间根据研究结果或不断变化的业务需求迭代设计。“我们没有时间这样做”是开发人员和产品所有者的常见说法。在敏捷环境中工作的设计师经常面临避免“阻碍”开发团队的压力。 开发速度不断加快，软件也随之发布。我们都已经看到了从令人困惑的电话应用程序到笨重的医疗记录软件，再到上面提到的财务顾问繁琐的用户界面的结果。 解决方案：设计尖峰一种解 Whatsapp 号码列表 决方案来自编码世界。 在他的文章《将大局用户体验融入敏捷开发》中提出了设计尖峰的想法，“让设计师能够专注于复杂的用户体验问题的时间泡沫”。它们通过暂时取代常规冲刺来适应框架。 设计迭代 设计迭代大预览 设计钉鞋具有以下几个优点： 它们使用户体验团队能够专注于整体问题，并避免陷入有时在单个冲刺中强调的细粒度设计问题中； 它们提供了从高层次探索。
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复杂的用户体验问题的机会。如果需要，用户体验设计团队还可以随时进行以设计为中心的思考，以解决更大的用户体验挑战； 通过采用设计尖峰，用户体验团队可以利用开发团队在敏捷过程中使用的相同灵活性，并投入所需的时间来关注那些并不总是适合标准冲刺的设计问题； 不太可能受到设计决策影响的开发可以继续进行。 当然，设计迭代通常会影响网站、应用程序或软件产品代码的某些部分。因此，在设计高峰期间，任何可能受设计高峰影响的代码都无法继续进行。但是，正如迪米克明确指出的那样，这种“延迟”可能会避免返工，从而节省时间。现在编写代码，然后在团队就修改后的设计达成一致后几周后重新编写代码，根本没有意义。简而言之，推迟一些编码实际上可以节省时间和预算。 在杂志上做广告过于依赖供应商解决复杂性、抵制下一个版本综合症并留出迭代时间对。
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