指标的制定上优先选择能够系统直接
抓取的数据，由于既要衡量数字化带来的效益又要考核各部门数字化产品的使用情况，所以用户操作行为的系统埋点至关重要 绩效方案的制定离不开团队，这也是为什么数字化转型委员会几乎需要包含企业所有高层管理人员的原因，不止，每个部门都可能影响企业数字化转型的推进。 数字化转型会涉及业务流程的梳理，而业务流程的梳理必然会牵连出现有人员分工的合理性问题所以随着数字化转型的推进，必然需要重新梳理部门及岗位职责，制定绩效方案。在这个过程中作为数字化转型工作组组长的需要和部门充分互动，使其在制定岗 乌干达 WhatsApp 号码列表 位职责和绩效方案的时候将各部门数字化转型相关的职责考虑进去。 综上，企业的数字化转型不是技术部门的事情，而是整个企业的事情，需要获得各部门的认可和支持。 它不单单是一个技术问题，更是组织问题，需要从组织架构->业务流程标准->业务流程数字化全局贯穿，并以绩效考核为落地抓手。 专栏作家 耳海听潮，人人都是产品经理
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