田先生和清水先生是你们的经
不出所料，最困难的时期是产后三个月左右……寺田先生两次都花了相当长的时间。 寺田：第一次是5个月，第二次是6个月。我第一次休育儿假时，男性休育儿假并不常见，所以我不知道该怎么办。所以，当我当时和上司开会时，我说：“其实我明年就要生孩子了，所以我想休育儿假。” 福田：确实，当时休育儿假的男性仍然很少。您最初为什么决定休育儿假？ 寺田：这一切都是从我和一位在公司外的社区休了半年育儿假的男士交谈时开始的，他热情地说：“你绝对应该休育儿假！”那是我第一次了解到男性可以选择休育儿假。 于是，我5个月就申请了，以为时间关系不可能，结果就批准了，所以就决定拿了。三个孩子各自的育儿假情况 移交给组 电报号码数据 织带来意想不到的好处 ——福理，请育儿假对您来说有困难吗？您是如何分享或传递给其他会员的？ 清水：我战略性地接管了这家公司，并让它在没有我的情况下也能继续运营。然后我咨询了我的上级说：“我觉得我可以接受，那我可以接受吗？” 福田先生是个什么样的人？ 福田：我提前大约六个月向当时的上级报告了孩子出生的消息，同时我们还讨论了休育儿假的事宜。接下来的六个月里，我确定了可以交给其他成员的任务，交给了他们，并尽可能地下放了决策权。 清水：交接非常重要。
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有些任务是个性化的且无法替代，这给替补您缺席的成员带来了负担。 无论你处于什么职位，你都要主动思考，向上级提出建议，而不是想着“我要休息一天了，我该怎么办？” 福田：休完育儿假后，这是盘点我正在处理的工作的好时机。多亏了这一点，现在我回来了，我感觉轻松多了，能够进入下一阶段。 清水：我担心在我休育儿假期间如果发生投诉或业务停止会发生什么，但我想得太多了。 比较育儿假前后的结果，我发现成员们更加积极主动，变得更加坚强。我认为当人们被迫独立思考时，他们就会成长。
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